近日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真采取不發(fā)通知、不打招呼的形式，突訪松滋肥業(yè)、宜都園區(qū)、置業(yè)公司和股份公司，直奔現(xiàn)場、直插一線，深入了解各分子公司安全生產(chǎn)和大修工作相關(guān)情況，并提出具體要求。
▲王大真在松滋肥業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
3月24日，王大真直奔松滋肥業(yè)檢修現(xiàn)場。在了解相關(guān)情況后，他強(qiáng)調(diào)，松滋肥業(yè)要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維，確保大修期間安全環(huán)保全面受控。要利用此次大修機(jī)會(huì)，認(rèn)真消除現(xiàn)場隱患，控制好檢修質(zhì)量，確保檢修設(shè)備實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行。此外，王大真還實(shí)地考察了新項(xiàng)目選址，要求松滋肥業(yè)高度重視，加快項(xiàng)目推進(jìn)，力爭項(xiàng)目早日建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
▲王大真在宜都園區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場
3月24日，王大真到宜都園區(qū)現(xiàn)場察看了合成氨分廠大修進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，大修結(jié)束一周內(nèi)要做好現(xiàn)場“三清”工作，同時(shí)要深刻吸取江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故慘痛教訓(xùn)，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生。要強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)外來人員的管控，做好出入登記，嚴(yán)禁任何人攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道日益暢通，各分子公司要鼓勵(lì)干部職工積極參與職稱評(píng)定，培養(yǎng)、提拔一批年輕的后備人才和管理干部，為宜化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
3月26日，王大真到置業(yè)公司新天地南和巴黎香頌新項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解了工程進(jìn)度、巴黎香頌五期銷售情況和公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，置業(yè)公司要采取多種方式加緊推進(jìn)去庫存工作，集團(tuán)各職能部門及各分子公司要充分利用各類資源提供大力支持。
▲王大真在股份公司生產(chǎn)現(xiàn)場
3月27日，王大真先后到股份公司能源分廠、尿素分廠、硫酸分廠，詳細(xì)了解了大修進(jìn)度，并對(duì)大修安全管控措施落實(shí)提出具體要求。隨后，王大真組織召開工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要將公事當(dāng)家事，樹好正氣，帶好隊(duì)伍。一是要放膽、放手、放權(quán)，善于聽取意見，不以學(xué)歷、年齡論人才，確保企業(yè)管理公平公正。二是要扎根一線，走進(jìn)班組，幫助職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是要大膽使用年輕人，精心培養(yǎng)八零后年輕干部，營造良好的選人用人環(huán)境，確保每一名干部職工都能積極主動(dòng)開展工作。