4月10日下午，集團召開4月份黨務(wù)、政務(wù)干部工作會議。集團黨委（公司）辦公室全員，生產(chǎn)性分子公司黨委副書記，辦公室全員，職能部門、分廠事業(yè)部副書記及綜合管理員參加會議。集團黨委副書記周金平出席會議并講話。
會上，集團辦公室相關(guān)處室通報了辦公室系統(tǒng)3月份比較管理結(jié)果、債務(wù)化解工作進展等情況，并對下一步重點工作進行了安排。
集團總經(jīng)理助理、辦公室主任張翔指出，辦公室系統(tǒng)要把握重點、攻克難點，再接再厲、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮“五個表率”的作用，助力集團改革發(fā)展。要緊盯重點，高標(biāo)準(zhǔn)高效率高質(zhì)量推進債務(wù)化解等重點難點工作。要強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行比較管理制度，確保工作無漏項，切實抓好班組建設(shè)、督辦落實等各項基礎(chǔ)性工作。要保持信息暢通，建立健全集團與分子公司互相信任、互相支持的雙向溝通機制。系統(tǒng)全員要做到“三個多”，即多貼近基層、多奉獻擔(dān)當(dāng)、多研究思考，全力推進各項工作落實。
周金平再次強調(diào)了近期各種重點工作的必要性和緊迫性，并指出，今年是集團改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，黨務(wù)和行政干部都承擔(dān)著重要職責(zé)，要深入貫徹落實今年集團職代會精神，圍繞中心、履職盡責(zé)，為集團黨委分憂、為企業(yè)分憂，當(dāng)好主人翁、建功新宜化。他結(jié)合辦公室系統(tǒng)工作提出四點具體要求。
圍繞中心，切實做好當(dāng)前緊迫工作。一是要做好債務(wù)化解工作。辦公室系統(tǒng)要將債務(wù)化解工作當(dāng)作重要的事情來抓，打好整體戰(zhàn)、組合拳，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在原有的基礎(chǔ)上自我加壓、主動作為，確保在去年的基礎(chǔ)上取得更加明顯的成效。二是要做好職工的安全培訓(xùn)工作。各級黨務(wù)和行政干部要把職工安全教育培訓(xùn)、強化職工意識方面的工作擺在重要的位置上，認真組織開展職工安全教育培訓(xùn)，守牢安全紅線底線，堅持鐵心、鐵面、鐵腕、鐵紀(jì)、鐵痕，狠抓責(zé)任落實，強化底線思維和歸零意識，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
勇于擔(dān)當(dāng)，主動為集團改革分憂。一是要加強班組建設(shè)。集團黨委把班組建設(shè)作為企業(yè)基層管理的重要工作來抓，各分子公司要持續(xù)推進抓好“五好”班組建設(shè)。二要優(yōu)化管理流程。進一步加強公文轉(zhuǎn)接、督辦落實等基礎(chǔ)性工作，不斷提高工作質(zhì)效，確保工作在規(guī)定時間內(nèi)達到理想的效果，體現(xiàn)黨務(wù)行政干部主動作為、主動分憂的良好形象。
履職盡責(zé)，切實抓好日常工作。一是要始終抓好黨的建設(shè)工作。把黨的建設(shè)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，黨務(wù)和行政干部要嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，黨建入章不能流于形式，避免出現(xiàn)盲區(qū)、存在漏項。要加強黨管干部的原則，對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。同時要積極培育年輕干部，推進基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作。二是要持續(xù)推進轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實工作。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，要督促領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工深入轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，帶著問題下基層，切忌走過場、搞形式主義、消極怠工，確保將各項工作做到位。三是要抓好機關(guān)干部交流鍛煉工作。機關(guān)干部交流鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的一個有效手段，要搭建青年干部成長交流的平臺，打通機關(guān)干部到一線鍛煉增強基層工作經(jīng)驗、一線同志到總部鍛煉提升綜合管理能力的雙向互通交流渠道。四是要貫徹落實“以職工為中心”的發(fā)展思想，聽民情、了實情，經(jīng)常組織召開職工座談會，開展職工訴求接待日等有針對性的凝心聚力的活動，通過聽取職工的合理意見建議，來改進企業(yè)的管理，增強企業(yè)的凝聚力。
務(wù)實重行，深入推進轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實。黨務(wù)和行政干部要按照集團黨委的要求，嚴(yán)格要求自己，堅定信心、務(wù)實重行，埋頭苦干、克難攻堅，以身作則、做好表率。要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的家事，切實把責(zé)任扛起來、擔(dān)起來，切忌當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”。要當(dāng)好主人翁，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、解企業(yè)之所難，確保打好宜化翻身仗。