在集團(tuán)管理診斷審核的四天時(shí)間里，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項(xiàng)目組各位專家對總部職能部室相關(guān)人員分別進(jìn)行了面對面訪談交流，認(rèn)真查閱了大量資料，收集整理了管理工作中存在的一些問題、難點(diǎn)與困惑。
8月16日下午，集團(tuán)召開管理診斷審核末次會(huì)議，通報(bào)了本次診斷審核的整體情況，分別介紹了各管理模塊的具體情況，并有針對性地給出了解決思路和對策建議。
審核組認(rèn)為，宜化集團(tuán)在應(yīng)對危機(jī)、加強(qiáng)改進(jìn)管理方面做了大量工作，取得了良好的預(yù)期結(jié)果，為企業(yè)從危機(jī)管理、問題應(yīng)對階段過渡到科學(xué)高效運(yùn)作階段打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域也存在一些需要改進(jìn)和完善的地方。各位專家結(jié)合診斷審核情況現(xiàn)場與各部門相關(guān)人員進(jìn)行了深入溝通和探討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，對照分析改進(jìn)。通過這次“把脈問診”，我們要意識(shí)到現(xiàn)在的管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理模式、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在差距。各部門要高度重視，對照專家的意見，本著謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地制定整改措施。二是著眼未來，打破慣性思維。要提高對現(xiàn)代化企業(yè)的認(rèn)知度，打破過去的慣性思維，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。集團(tuán)各項(xiàng)職能管理優(yōu)化是一個(gè)長期的過程，各職能部門要多與專家交流溝通，不斷提升管理水平。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)管理提升。各職能部門要針對問題舉一反三，深刻剖析，帶著問題“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理模型、管理流程等，打牢基礎(chǔ)、少走彎路，努力向現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。