12月14日，宜化集團召開11月份效益分析總結會。集團領導班子成員、總經理助理，職能部門處長及以上人員，分子公司副部長以上干部、不當班班組長代表等相關人員參加會議。
會議傳達學習了湖北省委常委、宜昌市委書記周霽同志在推進全市化工產業高質量發展調研辦公會上的講話精神，集團相關職能部門通報了11月份經營效益、產量消耗、銷售采購等完成情況及相關重點工作，楚星公司生產部部長韋斌、磷銨分廠廠長鄧全洲、PVC工段班長李丹圍繞點滴節約、節能降耗工作分別作經驗分享。
會議指出，楚星公司積極轉變思想觀念，采取各種有效措施充分激發了全員主動參與企業管理的內生動力，各方面都發生了非常大的變化。全集團要認真學習楚星公司先進管理經驗，大力發揚主人翁精神，扎實推進安全環保、降本增效、清潔文明生產等重點工作。
會議強調，各分子公司要認真做好今年安全生產收尾工作，加強對生產裝置穩定運行的管理，確保完成全年目標。春節前要對安全、工藝、設備、電儀等方面的隱患進行一次大排查，保障節日期間生產安全穩定。同時要做好物資準備工作，特別是生產、采購、銷售、物流領域要高度重視，避免發生原材料短缺現象。
會議要求，領導干部要提高分析研究報表能力，特別是分子公司主要負責人和分管財務負責人要看得懂、用得好。年底要扎好賬、收好尾，爭分奪秒，嚴格按照時間節點完成各項既定工作任務。要以效益為導向，在人工成本、工程成本、維修費、管理費用、輔助材料、小產品和物流成本等方面下功夫，向八大短板要效益，真正把明年預算編制好。
會議指出，集團各項工作逐步走入正軌，要按照正常企業相關要求、以更高標準來制定目標、推動落實，抓實抓牢企業內部管理。特別是分子公司主要負責人要把好方向原則，關注安全環保，確保資金平衡，正確選人用人，守好一方土、盡好一份責。集團要充分發揮專業委員會作用，實行安全、生產一體化管理。在用好安全獎勵基金的同時，謀劃設立技術進步獎勵資金，采取累進遞減法對通過技術進步創造效益的給予獎勵。全力推進新疆宜化整改復產工作，始終堅持“穩”字當頭，既要確保整改安全，又要抓好整改質量。
會議強調，全集團正站在新的起點上，全體干部職工要以新的姿態、新的思想、新的作風推動宜化實現高質量健康發展，打造百年企業、塑造百年品牌。