3月24日上午，集團黨委副書記周金平帶領(lǐng)集團相關(guān)部門同志在松滋肥業(yè)召開定崗定編工作推進會議，拉開了集團各單位推進組織機構(gòu)和人員優(yōu)化工作的序幕。
會上，集團人力資源部負責同志就推進松滋肥業(yè)定崗定編工作有關(guān)事宜進行了說明。集團專業(yè)委員會成員、集團辦公室、人力資源部、審計監(jiān)察部、企管部等相關(guān)人員，圍繞如何合理設(shè)置組織機構(gòu)、人員配置、管控人工成本、提升工作質(zhì)效的方式方法與松滋肥業(yè)領(lǐng)導班子進行了溝通交流。
周金平指出，優(yōu)化組織機構(gòu)和人員配置是集團2020年重點工作任務(wù)，是集團精細化管理的需要，是降低人工成本的需要。定崗定編工作政策性和專業(yè)性比較強，他強調(diào)，一要高度重視定崗定編工作。目前，集團人均勞動效率與同行先進企業(yè)相比還有差距，我們要進一步壓縮干部職數(shù)、精簡管理部門、減少管理人員數(shù)量，優(yōu)化人員配置，提升競爭能力。各級領(lǐng)導、各單位務(wù)必高度重視，要從集團整體利益出發(fā)，把降低人工成本、提高勞動效率作為重要任務(wù)抓細抓實。二要科學合理定崗定編。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，定崗定編工作由集團人力資源部牽頭，在各專業(yè)委員會的指導下，辦公室、企管部、審計監(jiān)察部參與，聯(lián)合現(xiàn)場辦公，根據(jù)裝備、工藝、產(chǎn)量等因素對每個公司現(xiàn)場“把脈”“診斷”，尊重科學、實事求是，不搞一刀切。圍繞定崗、定編、定責、定能、定薪，重點對各分子公司領(lǐng)導班子職數(shù)、管理部門設(shè)置、管理人員進行分析論證。要下決心撤并職能交叉、重復設(shè)置、工作量不飽和、布局不合理的機構(gòu)，堅決精簡后方管理部門富余人員。三要組織好管理人員競爭上崗。這次編制確定后，要立即組織管理部門全員競爭上崗。通過競爭上崗，大力壓縮非生產(chǎn)人員，讓能者上、庸者下、平者讓，實現(xiàn)管理部門人崗相適、精干高效。四要平穩(wěn)落實好人員安置。這次人員優(yōu)化工作涉及到每個人的切身利益，對于競爭落選的，公司領(lǐng)導班子要以高度負責的態(tài)度把工作做細，用心溝通、用理引導、用情服務(wù)穩(wěn)妥推進。在尊重和理解的前提下，用其所長，鼓勵內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到一線崗位，確保人員調(diào)整流動平穩(wěn)有序。
他后強調(diào)，集團定崗定編工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面寬、政策性強。為了平穩(wěn)有序推進這項工作，集團調(diào)集精兵強將到各分子公司逐一現(xiàn)場指導。參與具體工作的同志要堅持原則、履職盡責，把好關(guān)、定好調(diào)，不負重托、積極作為，全力以赴圓滿完成這項任務(wù)。