4月6日下午，集團(tuán)以視頻形式召開董事會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議暨行政辦公會(huì)。
會(huì)議審議了全集團(tuán)激勵(lì)政策調(diào)整方案，通報(bào)了全集團(tuán)各類津補(bǔ)貼發(fā)放情況及“三磷”整治推進(jìn)情況，各分子公司匯報(bào)了本單位降本增效具體措施。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，3日集團(tuán)發(fā)出“打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的動(dòng)員以來(lái)，集團(tuán)各部門、各分子公司增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真制定降本增效具體措施，都在為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)精心謀劃、獻(xiàn)智出力。
他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)，堅(jiān)決同困難較量，向疫情帶來(lái)的不利影響宣戰(zhàn)。全集團(tuán)上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委專題研究宜化工作會(huì)議精神，提前謀劃、處變不驚，自覺扛起主體責(zé)任，抓好安全環(huán)保，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入挖潛增效，穩(wěn)住企業(yè)基本盤，充分展現(xiàn)宜化人的擔(dān)當(dāng)、能力和水平。所有分子公司要樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想，站在集團(tuán)大局的高度思考問題，堅(jiān)決摒棄“小集體”意識(shí)、本位主義，同甘共苦、同舟共濟(jì)，確保在這次考驗(yàn)中任何一家分子公司不掉隊(duì)、不落下。
他指出，要窮盡一切辦法向內(nèi)挖潛、增收節(jié)支。審議通過的全集團(tuán)激勵(lì)政策調(diào)整方案盡快以正式文件下發(fā)，全集團(tuán)上下要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不允許有任何特例，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率。各分子公司要精打細(xì)算，每天都要算清白賬，內(nèi)部管理架構(gòu)要重新優(yōu)化整合。專業(yè)技術(shù)委員會(huì)全員要下沉一線同分子公司一起挖潛增效。采購(gòu)、銷售及物流系統(tǒng)要圍繞效益轉(zhuǎn)。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開支，實(shí)行“一支筆”審批。
他強(qiáng)調(diào)，要積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策紅利落地。集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)政策爭(zhēng)取的同時(shí)，分子公司也要積極行動(dòng)，列出具體清單，已出臺(tái)的政策要主動(dòng)銜接、盡快落地，尚未明確的政策要積極呼吁、努力促成。同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家宏觀政策的調(diào)整與變化，特別是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)跟進(jìn)財(cái)稅、金融等方面的政策。
他指出，要持續(xù)抓好疫情防控。推進(jìn)各項(xiàng)防控措施常態(tài)化，戴口罩、勤洗手，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集。要高度重視安全生產(chǎn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要抓緊推進(jìn)輔業(yè)剝離。市場(chǎng)主體清理、房地產(chǎn)去庫(kù)存、停產(chǎn)公司處置等各項(xiàng)工作要打好收尾戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要廣泛動(dòng)員、堅(jiān)定信心，堅(jiān)守崗位、扎實(shí)工作，共同努力、艱苦奮斗，守好自己的門、管好自己的人、做好自己的事，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)處長(zhǎng)及以上人員，營(yíng)銷系統(tǒng)及專業(yè)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人員，集團(tuán)相關(guān)重要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分子公司主要負(fù)責(zé)人、黨委副書記及相關(guān)人員參加會(huì)議。