青海宜化迅速傳達落實近期集團系列會議精神，積極響應集團號召，統一思想、全體動員，通過生產精細管理、修舊利廢、點滴節約、政策爭取等多項措施，精打降本增效“小算盤”，為打贏宜化保衛戰作出貢獻。
堅持刀刃向內，深挖企業內部潛力。堅持每周召開效益對標會，全面深入分析產量消耗指標、財務指標、成本費用指標、挖潛增效等完成情況，并安排專業部門作專題匯報，通過找差距、查不足、定措施、挖潛力，找準降本增效發力點，深挖內部發展動力。持續深入推進精細化管理，廣泛開展“小改小革”“小指標競賽”等活動，激發創新活力，做到管理創效、創新創效，季度公司小改小革、修舊利廢60項，創效近60萬元。
對外加強溝通，積極爭取政策支持。新冠肺炎疫情發生以來，國家出臺了一系列幫助企業的優惠政策，公司緊緊抓住政策紅利，迅速召開專題分析會，對相關政策進行分析研究，細化工作措施，落實專人負責。已爭取到天然氣價格下調、社保減免緩繳、穩崗返還、鐵路保價費等政策支持。后期公司將時刻關注各項政策的出臺與變化，充分用活用足各項政策。
做到防微杜漸，強化安全生產管理。安全生產是大的效益，青海宜化認真落實安全生產責任制，細化安全專項檢查，全面落實專業管安全措施，抓好重點區域、重點設備、重大危險源的隱患排查治理。強化隱患排查治理的閉環管理和過程管控，組織開展隱患排查7次，全面排查現場隱患。開展公司級夜校培訓1次，落實以考促學3次，創新培訓激勵政策，豐富安全培訓方式，引導職工自主學習，提升安全意識，向安全生產要效益。
強化責任擔當，發揮黨員模范作用。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，黨員帶頭把降本增效工作細化到日常工作中，細化到公司辦公、生產個個環節中，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，充分利用好OA辦公平臺，積極推行無紙化辦公，切實提高黨員干部的工作執行力、創新力和落實力，用實實在在的工作作風，帶動激發職工干事創業、履職盡責的熱情，為公司發展提供堅實保障。
青海宜化全體干部職工將堅決落實集團黨委要求，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，以敢于擔當的精神，人人負責、人人盡責，盡自己大的努力堅決打贏宜化保衛戰。