雙環(huán)公司：我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)增效益
發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 16:25:20瀏覽次數(shù)：
為大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，營造“我是企業(yè)主人翁、我為企業(yè)增效益”的濃厚氛圍，雙環(huán)公司積極開展“合理化建議”征集活動(dòng)。廣大干部職工在活動(dòng)中開動(dòng)腦筋、想盡辦法，不斷尋找新的效益增長點(diǎn)，為圓滿完成下半年目標(biāo)任務(wù)獻(xiàn)智出力。
擁有扎實(shí)技能的一線職工，憑著對工藝和設(shè)備的熟悉，想出了不少“金點(diǎn)子、小妙招”，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶、降本增效。
能源分廠造氣崗位職工在對煤耗指標(biāo)曲線長時(shí)間分析、記錄后，結(jié)合工作實(shí)際提出了合理降低消耗的建議，經(jīng)過集體討論研究后采納實(shí)施，初步估算噸氨蒸汽消耗下降20kg、煤棒消耗下降10kg，每月可創(chuàng)效近20萬元。 造氣班長提出的造氣爐閥門加潤滑油的合理化建議，有效縮短閥門拆檢頻率，延長了閥門的使用壽命，簡簡單單的建議可降低設(shè)備檢修成本近2萬元。 檢修分廠機(jī)加班班組職工將以往作為廢料處理的料頭、舊管等邊角余料按大小、長短、形狀、材質(zhì)分類保存，然后根據(jù)各分廠所需的配件，將收集的邊角余料制作加工成各類型的接頭、堵頭、銷軸和軸套等配件100余件，實(shí)現(xiàn)了由廢品到“寶貝”的華麗變身，一個(gè)月就創(chuàng)效8000余元。 ……
此外，公司還將職工的合理化建議按可行性、重要性及評估價(jià)值分為三個(gè)等級，并根據(jù)評級進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。本次活動(dòng)開展以來，共征集“金點(diǎn)子、小妙招”近百條。如今，提出合理化建議已成為公司廣大干部職工日常工作的一種習(xí)慣，大家都在時(shí)刻關(guān)注著身邊的降本處、創(chuàng)效點(diǎn)。
雙環(huán)公司將持續(xù)深入開展“合理化建議”征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大干部職工的智慧，并努力將一個(gè)個(gè)好點(diǎn)子、好妙招轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，真正創(chuàng)造出更多的“真金白銀”。