首先，非常感謝集團黨委提供寶貴的學習機會，讓我能夠武裝自己再出發(fā)，對標學習、提高認識、提升本領，破除恐慌心態(tài)、畏難心態(tài)、浮躁心態(tài)，提高工作質(zhì)效。
一、理論學習強真知
學習習近平新時代中國特色社會主義思想，爭做市委提出的“講政治、守初心、善謀事、會創(chuàng)新、敢擔當、能落實”的新時代好干部。通過學習，深刻體會到：時代在變，知識在更新，若不加強學習，就會導致知識老化、思想僵化，適應的一面下降，不適應的一面上升，久而久之就會形成“本領恐慌”，難以勝任工作。只有轉變思維，提升認識，始終保持學習狀態(tài)，增強學習本領，不斷提升綜合素質(zhì)能力，才能跟上集團發(fā)展的要求和步伐。
集團黨委一直高度重視教育培訓、人才培養(yǎng)，堅持黨委理論中心組學習，開展中層干部培訓班等，不斷擴大批次、擴大人員外出學習，為干部成長搭建平臺、提供舞臺，提高干部綜合能力素質(zhì)。培訓就是企業(yè)給干部職工的投資，是給我們大的福利、大的獎勵。
二、學思踐悟補短板
一是學以鑄魂。修身靠鍛煉、修心靠學習。以前泛泛而讀多一點，沒有長期堅持沉下心思考問題，知識來得快、丟得也快，獲得有價值的啟發(fā)少。習近平新時代中國特色社會主義思想是鮮活的，任何難點、熱點問題一定有政治、理論支撐。堅定的政治信仰、政治立場是戰(zhàn)斗精神的根本所在。只有樹牢終身學習理念，及時跟進學、聯(lián)系實際學、潛心靜氣學，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，信仰之基才筑得更牢，思想之舵才把得更穩(wěn)，眼界思維才更加開闊，才能做到認識跟進、行動跟進。
二是學以提能。知識不等于能力，而且隨著時間的推移，知識會“折舊”。需要苦練內(nèi)功，努力將知識轉化為能力，在實踐中鍛煉自己，做到有知識、有見識、有膽識。黨校培訓期間邊學習邊反思自身存在的問題：一是站位不夠高、擔當作為不夠，在開拓創(chuàng)新工作、對重難點決斷問題，存在舉棋不定，不敢做個“吃螃蟹的人”，怕工作出現(xiàn)失誤，不敢“自找苦吃”，沒有做到“知難而進”，為集團分憂不夠。二是眼界不夠開闊，統(tǒng)籌謀劃不夠，磷石膏渣場整改項目作為公司“卡脖子”問題，卻沒有足夠重視，僅僅當了“生產(chǎn)隊長”，管了日常生產(chǎn)經(jīng)營，卻沒有謀劃長遠，導致工作被動，集團“敲打”才醒悟。三是思想武裝欠缺，對外協(xié)調(diào)不夠。安全生產(chǎn)懂得多一點，但是對銷售采購、經(jīng)濟工作領導不夠，搶機遇、抓要素不夠。學習不夠，底氣就不足，沒有做到“十個指頭彈鋼琴”，抓工作還存在抓大放小現(xiàn)象，沒下足“繡花功夫”。
三是學以致用。行之力則知愈進，知之深則行愈達。真正理解“知道、做到”，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，將所學運用到實際，解決工作難題。堅持政治統(tǒng)領，做到講政治、守初心。時刻關注黨中央在關心什么，各級黨委政府在要求什么，集團在強調(diào)什么，始終緊緊跟隨，身在事之中，心在事之上，在大局下思考、在大局下行動，想集團之所想、急集團之所急。堅持用偉大的心態(tài)做小事。“天下大事，必作于細”，任何一項工作“大”中有“小”，都會具體到一件件小事來落實，需要一個個節(jié)點去推進，重難點工作自己拿在手上辦，主動研究、及時跟蹤，做到精益求精，積尺寸之功，不斷積小勝為大勝，把每項任務抓出結果、抓出實效。保持昂揚斗志，勇于攻堅克難。既埋頭拉車，又抬頭看路，學會“彈鋼琴”，重難點問題不躲閃，奔著矛盾問題、風險挑戰(zhàn)去，在大是大非面前敢于亮劍，在危機困難面前挺身而出，有事不怕事、遇事處理事，墩出“鐵肩膀”，敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝。
四是學以破難。學習的目的在于運用，學習的成效在于解決實際問題，很多工作方法思路，集團一直在身體力行：始終心懷國之大者，貫徹落實中央要求，精準把握方向，不折不扣落實省委省政府、市委市政府工作部署，堅持“守正創(chuàng)新、崇嚴尚實、開放共享、綠色發(fā)展”，遵循經(jīng)濟規(guī)律，依法依規(guī)辦企業(yè)，重拳出擊嚴懲違法亂紀；發(fā)揚斗爭精神，迎難而上，解決改革過程中矛盾問題，力挽狂瀾，安全環(huán)保可控，風險逐步緩釋，企業(yè)管理更加規(guī)范，營商環(huán)境大為改觀，化解了重大風險；以職工為中心，整治安全環(huán)保隱患、改善廠區(qū)環(huán)境、尊重專業(yè)人才，制定技術人才序列，調(diào)整薪酬體系，加大福利慰問，干部職工更有安全感、幸福感、獲得感、歸宿感；加強作風建設，堅持“三個導向”，踐行“一線工作法”，集團黨委以上率下，真抓實干，在重大節(jié)假日帶頭深入基層調(diào)研，集團職能部門下沉子公司駐點幫扶解難題，同心共戰(zhàn)斗，增強凝聚力。疫情沖擊經(jīng)濟，集團觀大勢、思大局，敏銳捕捉市場，沉著應對，駕馭風險，統(tǒng)籌全局，提前部署謀劃，在疫情防控、降本增效、政策爭取、項目建設等重要工作雙向發(fā)力、兜住底線，發(fā)動全員打贏了宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
這些都是習近平新時代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)，集團要求我們做的，都會率先垂范。這些工作方法、思路，集團一直也是這樣培訓我們的，但是我們思想境界和素質(zhì)都沒有達到集團黨委的高度，沒有體會到集團的良苦用心，大部分按部就班，只做了具體事，沒有做到舉一反三，沒有感同身受的體會到集團黨委身負的責任感與使命感，理解踐行不深刻，就存在“中梗阻”，存在辦法不優(yōu)的現(xiàn)象。只有真學、真懂、真信、真用，才會學深悟透、融會貫通，擰緊思想的螺絲、上緊行動的發(fā)條，落細落實每一項工作。
五是學以修身。樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，經(jīng)常對照黨章黨規(guī)來規(guī)范自己的言行，用身邊事警醒自己、警示身邊人，管住自己生活圈、朋友圈以及“8小時”以外的生活，自覺接受監(jiān)督。強化自我修煉、自我約束、自我改造，始終管住小節(jié)，頂?shù)米∪饲椋瑳Q不口是心非、陽奉陰違，知所趨、知所避、知所守，永葆政治本色，時刻懷德自重，確保行穩(wěn)致遠。
三、奮發(fā)有為抓落實
堅持黨建引領，將黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。
一是加強黨的政治建設，嚴肅認真地開展黨內(nèi)政治生活和組織生活，堅決不搞“假大空”，抓“關鍵少數(shù)”，定期組織支部書記夜校培訓，自己帶頭講黨課，堅持“三個導向”，結合一線調(diào)研，發(fā)動全員抓好企業(yè)管理。旗幟鮮明講政治，嚴格按照各級黨委政府、集團黨委要求，持之以恒抓落實，及時貫徹并落實到每個支部，直達每名干部職工。層層壓實管黨治黨主體責任，充分發(fā)揮支部紀檢委員作用，深入基層，及時發(fā)現(xiàn)身邊微腐敗以及不作為、慢作為、假作為、亂作為現(xiàn)象，讓警醒作用常態(tài)化。
二是夯實基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，做好群眾工作，讓黨員生活在群眾中。公司班子成員與各部門、各分廠結對子，將部門黨建工作與班子成員履職評價掛鉤；將黨員干部與班組結對子，向一線班組傾斜發(fā)展黨員，逐步“消滅”無黨員班組。貼近職工問計基層，讓群眾生活在集體中。在支部主題黨日活動上，增設環(huán)節(jié)——我為班組解決一個問題。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)開通“民聲直通車”，通過微信掃碼，基層職工反饋的問題直接到公司，對職工所期所盼，事事及時回應。亮身份樹形象，讓基層陣地筑牢在百姓心中，持續(xù)打造支部特色品牌，開展“崗位創(chuàng)新、崗位建功、崗位奉獻”活動，每季度評價，考察干部、入黨培訓等將“有形”與“有效”結合，落實儲備干部培養(yǎng)。
三是筑牢安全紅線底線意識，堅決落實好主體責任，每半年開展一次安全生產(chǎn)責任制考評。堅持“人民至上、生命至上”的理念不動搖，力戒安全管理形式主義、官僚主義，持續(xù)開展風險管控和隱患排查治理雙級管控，做到守土有責、守土負責、守土盡責。同時，加強教育培訓，積極思考和落實集團關于扎實做好全員培訓的新思考、新要求，劃小單元、有針對性的分產(chǎn)業(yè)、分崗位，圍繞操作規(guī)程建題庫抓理論培訓，結合精細操作、異常工況處置等提高實戰(zhàn)水平，將考評、定級結果與工資待遇掛鉤，激發(fā)全員內(nèi)生動力，提升干部職工綜合素質(zhì)能力。
四是拓寬視野謀發(fā)展，始終緊緊跟隨，堅持集團上下“一盤棋”思想，積極“走出去、引進來”，內(nèi)學先進、外學標桿，找差距補短板，深挖生產(chǎn)潛力效益，同心同德共奮斗。管好現(xiàn)有存量的同時，謀劃增量，推動轉型升級，提升行業(yè)競爭力，助推集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。
五是實事求是敢擔當，善于從全局中謀劃一域，以一域來服務全局，做到不一遇到問題就向上推，份內(nèi)之事主動擔當，主動思考解決問題，重難點問題多與集團溝通匯報，做到職責上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目標上“合”，決不為了自己一域的“自轉”影響全集團的“公轉”。
“玉不琢、不成器，人不學、不知義”，股份公司全體干部職工定會借著集團改革的春風，學以提能、學以致用、學以破難，提升自我能力，始終保持昂揚向上的精氣神、大戰(zhàn)大考的狀態(tài)和作風！大戰(zhàn)五個月，奮力完成全年預算目標，向集團交一份滿意的答卷！