9月5日，集團董事長、總經理王大真主持召開行政辦公會。
會議聽取了各分子公司近兩周產量消耗、經營效益、安全生產、重點工作推進、重點項目建設、近期重點工作安排及需集團協調解決事項匯報。集團各職能部門匯報了近期重點工作安排，集團財務部通報了9月份資金計劃，磷化工專班匯報了到同行業先進企業考察情況及下步工作措施。
會上，王大真指出，8月份集團全體干部職工辛勤工作、努力付出，各分子公司提產降耗、挖潛增效，企業生產經營穩中向好。全集團上下要繼續努力、苦干實干，再戰四個月、結好全年賬。一是安全生產絲毫不能大意。安全生產和效益的關系就是“1”和“0”的關系，要始終堅持生命至上、秉持人本理念，切實保障廣大干部職工的生命安全。“十一”“中秋”雙節即將來臨，要保持高度警覺，全面開展隱患大排查，組織明察暗訪和交叉檢查，進一步清理承包商和外施隊，對“三違”行為零容忍，確保安全生產穩定運行。二是環保工作絲毫不能馬虎。定期檢查環保設施運行情況，時刻做到心中有數。推進“三磷”整治工作，確保達到國家驗收標準。加快環保治理項目建設，保證整改質量。三是產量消耗務必精益求精。專業委員會要加強對產業的指導，拿出降本增效的具體辦法。在生產保持穩定的前提下，組織發動全員大力開展小改小革、修舊利廢，不斷降低成本消耗、提升產量品質。四是采購銷售務必把握時勢、精準操作。物資采購要與專業委員會、分子公司密切溝通、共同商議，找準方向、踏好節奏。產品銷售要時刻關注市場動向，根據市場變化，實施精準波段操作。五是工程管理切忌粗枝大葉、盲目搶趕。保持定力、力戒急躁，始終堅持“質量”，進度要服從質量，嚴禁搶工期趕進度，確保工程項目開車投運正常。六是遺留問題處理務必加班加點、逐一銷號。市場主體清理、停產公司處置、風險清收工作等要加快進度、盡快收尾，今年要全部處理完畢。相關人員要增強責任心，敢于挑重的擔子、啃硬的骨頭，定期組織研究，準備多套方案，做到事事有結果。七是轉變作風務必下沉一線。企業的工作重心就在一線，要把一線作為落實工作的著力點，在基層一線發現問題、研究問題、解決問題。要少開大型會議，多開研究解決具體實際問題的專題會。八是從嚴治企務必長期堅持。從嚴治企是企業發展的基本要求，任何時候都必須堅持嚴格管理。領導干部要以上率下，帶頭嚴守紀律規矩、執行制度規章。加強干部職工隊伍管理，堅持嚴管厚愛，激發擔當作為。
會議強調，今年還剩下不到四個月的時間，全集團上下要共同努力、奮發有為，扎實抓好各項工作落實，全力以赴完成全年目標任務。