4月29日至30日，在“五一”國際勞動節來臨之際，王大真到內蒙宜化走訪調研，現場檢查安全生產相關工作，向廣大干部職工致以崇高敬意和節日問候。集團領導卞平官參加調研。
29日下午，王大真來到DCS控制室，詳細了解操作室整體布局、衛生狀況、技改項目建設和公司生產調度情況，并與在崗職工親切交流，仔細詢問職工培訓和薪酬待遇等相關情況。他強調，要全面加強對技改項目建設工作的領導，統籌謀劃，科學管理，堅決確保工程安全和質量。要統籌推進生態文明建設和經濟發展，不斷提升生產系統自動化水平，狠抓節能減排，大力挖潛增效，持續提升企業競爭力。
王大真還深入內蒙宜化礦山分廠石灰石選礦、大破車間、礦山采區等現場察看，詳細了解礦石生產、技改項目投運后產量和出礦率以及除塵系統相關情況。他要求，要認真貫徹落實國家環境保護有關政策，切實加強清潔文明生產綜合治理，著力打造環保美麗礦山。要加強與屬地黨委政府的溝通，積極爭取相關項目政策支持。要健全理順管理構架，細化承包合同，做到規范管理。要保持礦石原材料的源頭產量，提供充足“糧食”供應，滿足正常生產需求，確保內蒙宜化整體生產效益穩定。
30日上午，王大真來到電石分廠、原料分廠、熱力分廠、有機分廠、PVC分廠及30萬噸燒堿新項目、二合一改造現場，對電石二分廠1#爐樓梯改造隱患整改項目進行“回頭看”，詳細了解設備運行、產量消耗、綜合效益、電石爐大修和新工程進展等情況。他指出，生產系統管理干部要多走出去學習交流，不斷提升自身綜合素質。要強化各種安全措施，切實保障生產安全。要關心愛護鼓勵職工，把工作做到職工心里去，引導職工靜下心來踏實做事。
下午，王大真組織召開現場辦公會，聽取內蒙宜化生產經營、采購銷售、工程建設、技改項目等工作情況匯報。他指出，內蒙宜化走過了一段極不平凡的路，經受住了考驗，打好了翻身仗，發生了很大變化。一是生產經營發生歷史性變化。公司生產經營運行整體平穩，產量消耗和效益持續向好，產業鏈條也得到不斷完善。二是內部管理發生可喜變化。經過持續推進精細化管理，廠區環境干凈整潔，職工精氣神十足，企業內部管理井井有條。三是干部工作作風發生根本性變化。包保領導和管理人員重心下移、關口前移，堅持問題導向，在一線發現、研究、解決問題。四是企業“裝備”水平發生新變化。新工程和技改項目建設有序推進，裝置自動化水平不斷提高。五是黨的建設發生積極變化。公司黨委發揚艱苦奮斗精神，團結帶領廣大職工共同努力，傳遞了正能量，形成了強大合力。成績的取得得益于集團黨委的堅強領導，得益于內蒙宜化黨委班子的團結一心、無私奉獻，得益于廣大干部職工思想觀念和工作作風的轉變。
他強調，在看到成績的同時，要清醒認識到存在的不足和面臨的艱巨任務，相關矛盾和困難仍未完全化解，轉型升級的新項目尚未發揮效益，技改的任務仍然很重，從嚴管理精細化管理還有空間。內蒙宜化上下要站在集團的角度和全局的高度，緊緊圍繞安全環保和效益，綜合研判、一體思考，加快推進新工程和技改項目建設，更大力度加強精細化管理，不斷調整優化產品結構，以轉型升級增強企業抗風險能力，持續推進企業長遠發展。
他要求，內蒙宜化上下要時刻保持謙虛謹慎，決不能驕傲自滿，在全面總結前期工作的基礎上，擔當作為、奮發有為，鞏固發展好現有良好勢頭。一要在從嚴管理精細管理上下功夫。各級管理干部要做到抓大不放小，在副產品銷售、清潔文明生產等方面進一步精耕細作。二要在提升干部工作作風上下功夫。領導班子成員不僅要懂專業，更要講政治。中層干部要努力提高自身境界和職業素養，關心關愛職工，傾聽職工建議，讓廣大職工真正做到以廠為家。三要在安全環保管理上下功夫。充分認識安全環保是大的政治、大的效益，時刻保持敏感性，及時關注國家安全環保政策的變化，提前思考、抓緊抓早，把工作做在前面。四要在黨風廉政建設上下功夫。管理干部和敏感崗位職工要潔身自好，算好家庭賬、經濟賬、政治賬，自覺守好廉潔底線，做清白人、明白人，堅決不能被小恩小惠小利腐蝕打倒。紀檢監察部門要勇于敢于向貪腐現象作斗爭，發現一起處理一起，大力營造風清氣正濃厚氛圍。
內蒙宜化領導班子成員，職能部門部長、分廠廠長及工程指揮部相關人員參加現場辦公會。