2021年上半年，新疆宜化全體干部職工秉承“守正創新、崇嚴尚實、開放共享、綠色發展”，堅持“穩字當頭、安全”，認真踐行“七抓一保”管理措施，實現了安全環保整體受控、生產經營勢頭良好、產量消耗達到歷史優、經濟效益顯著提升，各項工作朝著既定目標穩步推進。
全面加強黨的建設，切實夯實基礎管理
堅持黨的領導，抓好隊伍建設，統一全員思想。加強政治思想建設，通過黨史學習教育、黨委中心組擴大學習、黨支部“三會一課”及主題黨日等，牢固樹立領導干部“永遠跟黨走”的信念。嚴格落實“三重一大”決策機制，召開黨委會14次，共計研究77項重要議題。堅持黨管干部、黨管人才，大膽啟用品行好、能力強、想干事的本土年輕干部，截止目前干部本土化率為72%。堅持一切以職工為中心，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，新建兒童樂園、職工澡堂，修繕職工文體中心，配備健身房、烘焙吧、瑜伽室、電子閱覽室，不斷滿足職工對美好生活的向往。
狠抓作風建設，堅持從嚴管理，促進履職擔當。嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅持從嚴治黨、從嚴治企，緊盯“關鍵少數”、重點領域、敏感崗位，持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗工作。全面推行領導責任包保，領導班子成員與一線部門結對子幫扶，先后召開了8場現場幫扶會，幫后進、補短板、同進步。
強化教育培訓，落實激勵政策，提升整體素質。堅持每月開展干部夜校培訓，不斷提升廣大干部的格局和修養。堅持“走出去、請進來”，前往中泰、心連心等公司，聘請天域海安第三方咨詢服務，學習先進的經驗做法，開拓思維方式、提升認知層次。實施《新疆宜化專業技術人員技能等級評定方案》，對181名工藝技術員、設備技術員、電儀技術員、安全監察員制定4個技能等級津貼標準，80名工藝技術員通過第二崗測評。充分用好高端人才實訓基地，加大專業技術人才培訓力度，培養了28名專業技術骨干，189人取得電工證和化工自動化控制儀表證。用好用活《關于復證考試及實施技能津貼的方案》，目前已有1535名職工拿到了50個等級的技能津貼，76人享受“一人多崗”津貼，各層級人員素質不斷提升。
夯實班組管理，激發全員活力，確保隊伍穩定。持續推進《關于實施聘任年薪制班長的方案》，2021年聘任年薪班長27人，其中11人復聘為二級年薪班長。大力推進“5831”17項要素的班組標準化建設，班組自主管理能力大幅提高，職工主人翁意識明顯增強，積極參與公司管理，助推公司發生了一系列積極變化，支撐起了公司安全環保受控。
壓實各級主體責任，守牢安全環保底線
狠抓行為安全管控。堅持開展十大安全“零容忍”和反“三違”，推進準軍事化管理，樹立全員規矩意識。強化特殊作業管控，狠抓作業前工作安全分析（JSA），識別風險、制定措施。通過一手抓從嚴管理、一手抓正激勵，全員反“三違”長效機制基本形成，特殊作業違章行為大幅下降，承包商管理部門主動履職，職工規矩意識、敬畏之心進一步增強。
狠抓過程安全管理。堅持推進專業管安全，強化“安生動電”的過程安全責任。建立消防管理體系，實施“兩防一能力”建設，定期開展技能訓練，增強消防員應急設施操作能力及應急能力。上半年組織公司級應急演練2次，分廠/車間級專項演練35次，班組級拉練657次。
加強環保工作管理。建立清潔文明生產管理網格化責任體系，著力消除各類風險隱患，環保管理6項目標全面完成。
始終堅持兩個看齊，努力實現大效益
堅持“產量向理論值看齊、消耗向標桿值看齊”，每周召開產量消耗對標會，每月召開成本效益分析會，找出生產和經濟運行中的效益增長點，組織技術攻關，克服電石不穩定、氣化爐新工藝探索、三胺裝置技改、熱電鍋爐結焦等困難，生產經營整體穩中向好，各類產品產量均超過歷史好水平，PVC耗電石、電石耗石灰、電石耗炭塊及合成氨、尿素5項消耗均達到了歷史好水平。同時，大力實施技術改造，不斷推進挖潛增效。
下半年，新疆宜化上下將持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在集團黨委的堅強領導下，以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，持之以恒領悟運用“七抓一保”管理措施，全力完成公司年度三大目標任務，為把新疆宜化建設成為戈壁灘上的明珠不懈奮斗。