2021年上半年，松滋肥業(yè)在集團黨委的正確領導下，沉著冷靜應對，合力攻堅克難，緊緊圍繞安全環(huán)保與轉型發(fā)展兩大中心任務，一手抓生產經(jīng)營，一手抓項目建設和智能化升級，各項工作與去年同期相比均有新的進步，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
開展黨史學習教育，艱苦奮斗氛圍日益濃厚
公司黨委認真開展黨史學習教育，從黨的百年歷史長河中汲取營養(yǎng)，大力弘揚自力更生、艱苦奮斗的革命精神，將全體黨員干部的思想認識和實際行動統(tǒng)一到公司年度目標任務上來，帶領全體職工以只爭朝夕、矢志奮斗的責任感和使命感，順利完成上半年各項目標任務。同時各支部持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，認真傾聽職工心聲，及時解決職工切身實際問題，不斷改善職工的工作和生活環(huán)境，為職工營造家的氛圍。
狠抓主體責任落實，安全環(huán)保形勢總體可控
公司嚴格貫徹“安全、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實集團“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理體系，突出強化“公司、分廠（部門）、班組、個人”責任。同時嚴格落實帶值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎性工作，突出對危化品儲存、運輸和生產現(xiàn)場等重點部位監(jiān)管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理，及時消除事故隱患，全力確保公司安全生產長周期穩(wěn)定運行。
主動作為搶抓機遇，生產經(jīng)營保持穩(wěn)步增長
公司主動作為，緊緊抓住行業(yè)回暖期的機遇，堅持“從嚴從緊”原則，大力開展開源節(jié)流、降本增效活動，通過小改小革、工藝技術改進以及加強生產過程控制、降低物耗等手段，使二銨產品單位能耗較去年同期顯著下降，切實降低生產成本。通過重點指標分級管控、開展崗位工藝指標比較管理和難點指標攻關等辦法，工藝指標合格率較去年同期上升3.4%，產品質量顯著提升。1-6月，公司四個主要產品產量任務均超額完成，7項重點消耗中4項達到歷史好水平，生產經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。
下半年，松滋肥業(yè)全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚求真務實的工作作風，主動履責擔責，守牢安全環(huán)保紅線底線，全力抓好生產經(jīng)營各項工作，推動公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。