為進一步夯實安全生產基礎，壓緊壓實各級人員安全生產主體責任，新疆宜化嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，始終秉承“黨委統管、專業直管、安全監管、全員參與”和“依法治安、嚴管保安、投入固安、科技興安”的安全理念，堅持推進專業管安全，確保公司安全生產形勢持續穩定向好。
“專業直管”就是管過程安全，公司依據《化工園區安全風險排查治理導則(試行)》《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》《關于加強化工過程安全管理的指導意見》和《化工企業工藝安全管理實施導則》，按照九大模塊、44個要素對工藝安全實施全過程、全流程專業管理。在實施全覆蓋管理的同時，重點抓好工藝指標、報警、教育培訓、雙重預防機制等關鍵性要素。
嚴管工藝指標。開展工藝指標限值梳理，在修訂操作規程的過程中，全面梳理工藝指標限值。開展“知會卡”培訓，將指標范圍、超標調控方法列入操作規程卡，大幅波動后應急方法列入應急處置卡，每周進行抽考，檢驗效果。分級管控工藝指標，公司級每日及時跟蹤、集中通報考核，每周以片區為單位開展指標周總結，每月綜合評價。車間級每日列入工作任務清單開展檢查，每三天對連續不合格指標開會分析、定措施，每周生產例會匯報。班組級每班接班查上個班指標情況，計入比較管理，每班班后會對不合格指標開會分析、定措施，臨時負責人每班查指標。
抓好報警管理。成立了報警聯鎖整治專班，聯合設備專業治理頑固報警，每班查漏，三天一次全覆蓋，每周對標，下達整治任務。同時將發生工藝報警不響應納入反“三違”管理，嚴格落實考核。
狠抓教育培訓。持續落實《關于復證考試及實施技能津貼的方案》，提升職工素質能力，重點強化安全環保、生產工藝、設備設施等方面的知識學習，確保每一名職工懂原理、會操作、能應急。持續推進班組“五大員”多學一崗，確保今年底全部會第二崗。用好“師帶徒”機制，建立安全培訓講師庫制度，充分發揮技術骨干“傳幫帶”作用，讓每一名職工自由而全面發展。下發《安全員、工藝技術員能力素質提升三年計劃》，提高中層管理人員素質，實現打通使用。技術員、安全員每月一考，與職級津貼掛鉤，每年要求多會一崗。黨支部副書記每周崗位上學習半天，每年考試驗收。
強化雙重預防機制建設和運用。落實生產“風險清單”和“隱患清零”安全“雙清”工作，梳理容易影響生產的設備、誤操作，并組織全員培訓。梳理過冬隱患，逐項整改。聯合設備專業梳理出影響設備的工藝指標，持續跟蹤管控。
新疆宜化將持續按照新《安全生產法》的要求，落實好專業管安全，堅持“穩”字當頭，堅決確保企業安全生產持續穩定運行。