7月17日，集團2022年上半年生產經營分析總結大會拉開帷幕。集團領導班子成員出席會議，卞平官主持會議并講話。
會議通報了全集團上半年財務結果、企業管理變化和安全環保整體情況，相關單位分別圍繞安全生產、裝置設備管理、節能管理、項目管理和綜合管理分享了經驗，部分部門和單位匯報了下階段工作規劃。
會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的經濟形勢和新冠肺炎疫情，在市委市政府的堅強領導下，在社會各界的大力支持下，全集團上下始終保持戰略定力，統籌抓好生產經營各項工作，安全環保管理找到規律，生產裝置越來越穩，系統潛力逐步挖掘，各個部門回歸專業，管理模式初具雛形，較好地完成了全年任務“雙過半”目標。但也要清醒認識到當前企業在安全環保基礎、裝置設備潛力、市場深度開發、人力資源管理、系統聯動等方面還存在不足，務必要采取有效措施加以解決。
會議強調，下半年，在穩定現有裝置、抓好安全環保的同時，要以價值鏈為導向，打造科學管理體系，深入挖掘內部潛力，主動服務市場需求，不斷增強核心競爭力，確保完成目標任務，交出“全年精彩”答卷。一是創造價值的基礎要牢靠、要穩固。扎牢安全環保“籠子”，持續推進裝置穩定性，深入開展“雙對標”，嚴格大修全流程管理，穩步推動工程管理程序化。二是創造價值的管理要科學、要務實。圍繞八個方面循環推進全面預算管理，科學、積極、系統規劃產業鏈，不斷加強研發體系建設，系統開展節能減碳，著力建設智慧、智能、智造動態成長平臺，打造學習型企業。三是創造價值的目標要明確、要高遠。按照做大煤化工、做優氯堿化工、做強磷氟化工、做精精細化工方向抓好落實，為農作物生長提供“一攬子”解決方案，做優傳統產業高端化服務，做好環保新材料供應商、新能源及電子級化學品提供商。四是創造價值的責任要上肩、要壓實。自覺扛起主體責任，充分發揮主觀能動性，不等、不靠、不要，做到系統策劃、自動運轉。五是創造價值的綜合能力要匹配、要提升。持續提升干部職工素質，不斷增強策劃力、系統力、溝通力、推動力、修正力，自覺適應企業發展新形勢新要求。
會議要求，全集團上下要保持定力和毅力，堅定信心和決心，準確識變、科學應變、主動求變，堅決保障安全環保、生產經營持續穩定，努力在危機困難中捕捉創造新機遇，爭取更大效益，奮力完成全年目標任務。
集團總部機關全員，各產業專業委員會、營銷系統全員，分子公司技術員以上管理人員及不當班的班組長，新項目工程管理部相關人員參加會議。