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股份公司生產專業聚焦專業管理，抓牢抓實操作規程規范、工藝指標管控、隱患排查治理等工作，為生產平穩運行提供保障。

完善崗位操作規程。認真解碼集團操作規程編寫指南，組織多輪次研討，圍繞規程編寫、審查、批準、分發、使用、控制、修改及廢止的程序和職責，制定操作規程修訂規范下發至分廠。督辦各分廠落實情況，結合生產實際和裝置特點，明確操作規程修訂各階段工作任務，并充分收集職工意見和建議。目前，各崗位年度操作規程修訂、評審工作均已順利完成，并將四知卡內容同步修訂后發放至一線崗位，全面提升全員素質，確保安全生產高效運行。

落實工藝指標管理。管生產就是管工藝指標，生產專業對長期波動指標系統梳理，制定整改措施及管控方案。針對氯堿熱水槽溫度、全凝器下液溫度波動可能造成系統停車風險的問題，制定緊急停車方案，組織相關崗位職工認真學習，并對裝置進行實時監控，保證生產系統穩定運行。同時，聯合環保專業每月對廠區環保裝置進行全面排查，每天統計環保過程指標，及時消除不達標指標。

強化隱患排查治理。結合大修診斷，將第一階段規范性專業深度排查中發現的風險隱患納入大修問題清單，做好整改方案及物資準備。同時，認真總結前期排查過程中存在的問題，組織技術員有針對性地開展“學標準、學規范、學規程”培訓，不斷提升管理干部業務能力，穩步推進第二階段排查工作，整治現場風險隱患，確保安全生產平穩有序。

股份公司生產專業全員全面對照集團、公司要求，緊盯目標任務高質高效抓落實，持續推進“雙對標”、“兩個清零”等工作，全力沖刺四季度，為推動企業生產持續穩定運行不懈奮斗。