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2月24日，集團召開調度會和2月份安全例會。調度會聽取了楚星公司生產管理5個100%解碼推進情況匯報，集團各職能部門、各分子公司匯報了目標管理打擂辦法解碼推進情況。安全例會通報了月度安全生產工作情況，組織學習了事故追責典型案例，對近期安全生產工作進行安排。卞平官出席會議并講話。

會議指出，推進5個100%是確保裝置持續穩定運行的需要，是實現本質安全的需要，為下一步生產管理數智化建設和勞動生產率提高做準備，要充分認識其重要性，了解專業、理解專業、推進專業，不要被動應付，更不能怕麻煩。實施目標管理打擂的目的是提升效益和效率，要把壓力傳導到基層每一名職工，緊緊圍繞安全環保、效益提升抓好落實，不要為了打擂而打擂。要深入推進專業系統深化，聚焦全面財務預算做專業、做系統、做深化，不斷強化培訓學習，用專業的思維、方法解決專業的問題。要加快形成產業網，積極應對嚴峻復雜的市場形勢，與推動企業高質量發展、建設新宜化的要求相適應。

會議強調，要深刻認識安全管理是企業生存的第一管理，安全問題是企業發展的第一大事，安全生產是企業職工的第一責任，認真學習解碼落實《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》，圍繞全年安全生產重點開展工作。要深刻吸取外部事故教訓，加強風險分類管控，嚴格落實安全生產法，明責擔責盡責抓執行。要進一步加強日常安全管理，認真抓好各項日常安全防范措施落實，任何時候都不能有絲毫松懈。要加強重點風險排查，結合規范性專業深度排查和5個100%落實，統籌安排、一體推進，努力實現本質安全。