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3月16日至18日，王大真在內蒙片區現場辦公，先后來到內蒙宜化、聯化公司技改項目和生產現場，詳細了解項目建設進度、生產經營等相關情況，并組織召開現場辦公會研究解決相關事宜。

在內蒙宜化，他指出，近年來，在全體干部職工不懈努力下，公司取得了明顯進步，思想觀念轉變很大，工作作風更加扎實，產量消耗實現新跨越，經濟運行、安全環保、職工隊伍更加穩定，為前期宜化化險解困作出了貢獻。看到成績的同時也要清醒認識企業存在的短板，充分認識目前公司與建設新宜化的要求還存在差距，要不斷提高自身素質能力，積極投身到新宜化建設中去。

他強調，要堅定必勝的決心。現在我們比歷史上任何時期都更有底氣、更有決心沖刺千億，公司上下要倍加珍惜來之不易的發展成果和局面，堅定打造千億宜化的信心決心，把躋身烏海化工一流行業、邁入中國氯堿化工行業前列作為奮斗目標，為建設新宜化貢獻內蒙宜化力量。要堅決抓好當下工作。要抓牢安全環保，切實擔起責任，強化安全管控措施，實施特殊作業提級管理，對現場工藝情況、設備運行狀況等做到了如指掌，確保安全生產穩定運行。要緊盯市場提效益，加強生產、采購、銷售等各系統聯動，不斷優化工藝參數控制，實現效益最大化。要進一步關心關愛職工，干部要走到職工中去，為職工創造舒適的工作環境，確保職工隊伍穩定。要堅持全面從嚴治企。緊盯重點領域、敏感崗位、關鍵環節，加大檢查和問責力度，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。領導干部要始終堅持崇嚴尚實的工作作風，以身作則、身體力行，當標桿、作表率，著力營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。要立足當下謀劃長遠。既要做好當前事，又要考慮長遠事，克服一切困難，想方設法解決“卡脖子”問題。要成立內蒙宜化工作指導組，對公司改造項目進行幫扶，確保所有項目順利推進，盡快投產見效。要加強干部隊伍建設，不斷強化中層管理干部和后備人才培養，堅持走出去、引進來，多到外部先進企業學習考察，聘請專家深入推進技術革新，創新工作思維，開闊眼界思路，進一步提升干部業務能力，主動適應新形勢、新變化，著力推動企業高質量發展。

在聯化公司，他指出，近年來，公司上下團結一心、緊盯目標，積極應對市場挑戰，取得了較好成績。當前經濟形勢依然嚴峻復雜，要始終保持定力，堅定發展信心，繼續發揮自身優勢，以穩定為第一要務，持續推進技改項目，系統推進老舊裝置更新，全面提升生產效率。要積極調整產品結構，快速適應市場需求變化，加大“專精特新”產品研發，不斷提升競爭力。要千方百計降低能耗，對標能耗先進值，謀劃做好改進方案，不斷提高能源利用效率，努力達到行業先進。要科學協調持續發展，堅持科學發展，確保能耗水平達到先進，自動化水平明顯提升；堅持協調發展，做到企業發展與人的發展相匹配；堅持持續發展，大力發展增值產品，努力推動企業高質量發展，在全面建設新宜化的征程中體現自身價值。

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