6月8日，王大真主持召開集團生產經營調度會，調度各分子公司近期生產經營情況及需協調事項，聽取集團職能部門和總助及以上干部近期工作情況匯報，安排部署節日期間安全生產等重點工作。
會議指出，當前企業生產經營、轉型發展任務十分繁重，集團各部門、各公司、各產業、各專業緊盯目標、狠抓落實，各方面工作成效比較明顯，全集團運行總體穩定。
會議強調，要把握好關鍵點和著力點。各個系統都要突出重點有力有效推進工作，采購銷售領域的關鍵點在價格，著力點在市場客戶；生產過程中的關鍵點在穩定，著力點在工藝、設備、電儀管理；工程項目建設的關鍵點在控制性工程和環節，著力點在施工時序組織；企業管理的關鍵點在精細化管理，著力點在現場、在規范；遺留問題處置的關鍵點在依法合規，著力點在做好協調。要把握好工作節奏和力度。已經確定的工程項目和技改項目能快則快、越快越好，處于方案論證階段的項目要反復考察、充分論證。生產單位要堅持穩定為要，不要盲目趕產量，大修時間的確定要服從效益、項目施工的時間要服從質量。針對集團安排的工作，各單位要持續抓好清單落實，長期堅持、久久為功。要把握好中心任務和紅線底線。企業的中心任務就是盈利，各公司主要負責人要始終堅持以效益為中心，加強采購、銷售、生產消耗、非生產性費用等各環節管控，千方百計深挖效益潛力。要嚴守安全環保紅線，節日期間要嚴格執行零報告制度，不定時開展明察暗訪、夜查抽查，各級管理干部都要堅守崗位、駐守現場，確保安全生產穩定運行。要筑牢清正廉潔底線，全集團廣大黨員、干部要認真學習黨規黨紀，嚴守黨的紀律規矩和國家法律法規，認真落實中央八項規定及其實施細則精神，嚴格執行值班值守相關要求，嚴禁違規吃喝、請客送禮、酒駕醉駕等，守好“廉潔關”、過好“廉潔節”。
端午節來臨，王大真代表集團黨委向全集團廣大干部職工及家屬致以節日祝福。
集團職能部門處長以上人員，各產業委員會全員，營銷系統部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。