上半年，楚星公司認真落實集團工作要求，緊盯全年目標任務，鉚足干勁、真抓實干，各項工作有力有序推進，呈現出穩中有進的良好態勢。
以行為管控為抓手，筑牢安全環保防線。嚴厲打擊“三違”行為，根據2023年違章行為分析，修訂完善100條典型紅線違章和10條零容忍條款、安全管理“積分制”、公司安全宣教室管理辦法，制定全員不安全行為手冊。總結歸納特殊作業“三必須”、“四個六”管理要點，在分廠推行“無特殊作業日”，進一步提升特殊作業管控水平。制定環保隱患排查治理專項推進方案，每天安排人員對廠區周邊重點區域進行巡檢，確保環保持續受控。
以“5個100%”為突破，確保裝置穩定運行。各專業部門聯合分廠圍繞工藝、設備、電儀三個專業，對27486個關鍵點位進行“5個100%”排查，不斷發現存在的問題和短板，通過第二階段分析研判，工藝專業聯鎖投運率達到100%，自調率大幅提升，工藝、氣體報警大幅下降，生產裝置保持穩定運行。
以全面預算為基礎，深入挖掘效益潛力。圍繞工藝優化，深入學習能耗執行標準，理清計量邊界，對標行業和內部先進還原分析數據，落實新增清單增效。全面梳理物流線路，加強采產銷儲運全流程調度協同，提高產品及原料轉運效率。緊盯原材料使用成本，以原料結構調整為抓手，結合生產負荷變化優化品種，調整比例增效。2024年預算管理提升清單463項，上半年累計啟動392項，資金計劃新增清單441項，已完成433項。
以經濟運行為載體，推動數智化建設。以經濟運行信息化平臺建設為契機，積極配合集團完成各專業預算表格詳設，持續優化全面預算框架流程，完成第一階段預算平臺上線前期準備工作，穩步推進全面預算管理提升。以集團相關專業信息化試點為載體，通過不斷規范業務流程，完成氯堿產品智慧物流、智慧營銷、數字倉儲信息化聯動上線試運行，提升管理質效。
以技術創新為支撐，提高企業競爭優勢。為推動氯堿產業轉型，打造多元化產品布局，上半年成功研發出全部采用自行設計、自行安裝、自行編程的消光三型樹脂、S700型專用高強樹脂、HP1800特種樹脂。全力配合研發中心，推進中試項目落地。
楚星公司將堅決落實集團上半年生產經營分析總結大會精神，緊起來、快起來、動起來，準確識別形勢變化，科學應對復雜局面，主動尋求創新突破，咬定目標、扎實苦干，全力沖刺攻堅“下半程”，奮力完成全年目標任務。