今年上半年，湖北宜化預計凈利潤5.1億元—5.7億元，同比增長102.09%—125.87%。
宜化磷化工項目、楚星整體升級改造項目、氯堿新能源項目建設加速奔跑，宜化集團產業轉型全面起勢、縱深推進。可聚朋、海大力、宜冠滴以及特種樹脂、微粉季戊四醇等一系列新產品持續下線，催生更多新增長點，發展動能蓄勢聚力。
近年來，宜化集團全面加強黨的領導，不斷深化企業改革，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為動能優勢、發展優勢，全力構建“1+5+N”大黨建格局，推動黨建與生產經營深度融合，以“紅色引擎”鍛造國企“競爭力”。
宜化集團負責人說：“圍繞全面加強黨的領導，加快推動新宜化建設‘一條主線’，在全集團建立健全嚴密高效、執行有力的黨建工作‘五個體系’，推動黨建與業務實現‘N個融合’，構建形成全統領、全覆蓋、全鏈條、全過程的‘1+5+N’大黨建格局，建設走正道、有實力、善創新、同幸福的新宜化。”
堅持強根鑄魂，厚植發展“新優勢”
宜化集團黨委堅持政治統領，持續在加強黨的政治領導、提高政治能力、規范政治生活等方面聚力用勁。
7月23日，宜化集團黨委傳達學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。“我們將在全集團上下迅速興起學習宣傳貫徹熱潮，過去宜化靠改革突圍，現在要把改革擺在更加突出的位置，切實把思想和行動統一到全會精神上來。”宜化集團負責人說。
宜化集團把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，嚴格落實“第一議題”制度，每月開展“宜化大講堂”，推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組，始終堅守“國企姓黨”的政治本色。
宜化集團認真落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，持續深化國企改革，加快完善中國特色現代企業制度，獲評第四屆湖北改革獎。
推動“制度融合”。注重建章立制，針對下屬企業較多、股權結構復雜的實際，區分國有資本控股和參股、上市和非上市等不同情況，加強分類分層指導，推動所屬30家企業全部實現“黨建入章”。
把方向、管大局、保落實。在宜化集團，黨的領導更堅強有力、更有章可循，企業呈現向上向好、欣欣向榮的發展態勢。
深化黨建融合，筑牢發展“硬支撐”
企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。
宜化集團踐行“黨建+”理念，深化推進市國資系統“雙爭”創建，將黨的領導機制、組織體系、工作方式和黨員力量有機融入企業生產經營全過程、各環節。目前，宜化集團共有98個黨支部，黨員1888名。
——“黨建+安全生產”，安全生產穩定運行。
健全黨委領導下的安全生產管理機構，黨組織對本單位的安全生產工作負領導責任，以安全生產為首要任務層層落實“領導干部三級包保”制度。
各黨支部重點聚焦生產“穩”，圍繞安全生產等任務，創建黨員示范崗459個、黨員責任區735個，680個生產班組全部落實“黨員進班組”。
“我們通過‘黨建聯系員’服務前移、‘專業輔導員’教育前移、‘跟班安全員’管控前移，形成‘三員’進班組工作模式，推動‘黨建+安全生產’融合建設，打造平安礦山。”宜化礦業杉樹埡礦黨支部書記劉建介紹。
——“黨建+工程管理”，項目建設高質高效。
強化黨建引領項目建設，點燃推動項目高質量發展的“紅色引擎”。
宜昌高新區白洋工業園，宜化磷化工項目建設如火如荼。該項目涉及5家施工單位，高峰期施工人員達2600人，怎樣做好項目現場管理與調度？如何保證關鍵節點如期實現？
成立項目臨時聯合黨支部，把主題黨日搬到了施工現場，成立黨員突擊隊、黨員攻關小組……宜化集團堅持以黨建引領項目建設，紅色力量涌動在每個環節，努力鑄就精品工程。
——“黨建+科技創新”，技術成果不斷涌現。
聚焦技術研發重點難點，黨員帶頭揭榜掛帥，領銜組建攻堅小組、突擊隊、創新工作室等，突破技術難點，攻破技術難題。
為進一步滿足多元化市場需求，今年6月，宜化楚星公司按照集團部署，成立工作專班，轉產磷酸一銨。省第十二次黨代會代表、集團磷化工首席專家冷慧帶領轉產專班人員，連續作戰三天三夜，終于攻克了水分和粒度控制、養分調節、負荷提高等多個難題，實現一次性轉產開車成功。預計訂單創效近千萬元，實現裝置最大化創效。
——“黨建+采購銷售”，品牌提升蹄疾步穩。
采購銷售系統黨支部實施“支委包保戰區”機制，打造“黨員示范戰區”，設立“一線業務黨員先鋒崗”。今年上半年，面對氯堿市場低迷形勢，方磊、張丹等黨員業務骨干帶頭攻堅克難，氯堿銷售黨支部取得了顯著的銷售業績，累計實現銷量達23.64萬噸，超額完成團隊銷售目標。
“織密織牢基層組織網絡，通過推進‘黨建+’，形成N個具有宜化特色、能有效發揮黨組織領導作用和黨員先鋒模范作用的黨建工作模式，讓組織力量成為推動企業高質量發展的強大動力。”宜化集團黨辦負責人表示。
弘揚新風正氣，護航發展“不偏向”
宜化深化改革的實踐有力證明，只有風清氣正、干事創業的良好政治生態，企業人心才會齊、發展才會穩。
“新宜化必須是一個風清氣正的宜化，否則建設新宜化將毫無意義。”宜化集團紀委副書記張楚云說，宜化集團將大力弘揚新風正氣，堅決防范價值觀偏離帶來的思想風險。
黨紀學習教育永遠在路上。什么時候都不能放松對黨規黨紀和法律法規的學習，必須自覺做到學紀、知紀、明紀、守紀。
7月27日，宜化集團圍繞《國有企業管理人員處分條例》，舉行黨委理論學習中心組集中學習，引導干部職工從思想上正本清源、固本培元，時刻遵規守紀。
結合中央八項規定及其實施細則和整治形式主義為基層減負相關要求，宜化集團黨委制定出臺進一步糾治“四風”、改進作風15條要求，重點抓好督促落實，定期檢查通報，從嚴問效問責。
堅持激濁和揚清并舉，加強正反兩方面教育，結合身邊人身邊事深化以案為鑒，在各領域大力選樹一批“清廉標兵”。定期對重點領域開展廉政風險排查，加強對受處分人員教育幫扶，認真落實“三個區分開來”，為實干擔當者澄清正名、撐腰鼓勁，充分激發黨員干部干事創業積極性。宜化集團堅持以開展政治生態分析研判為抓手，持續深化“清廉宜化”建設，大力營造風清氣正的干事創業環境。
全力構建“大監督”格局，進一步強化各職能部門、專業管理部門的監督監管職責，堅決防范監督死角、以信任代替監督。在宜化集團，不論職務有多高、資歷有多深、貢獻有多大，不收斂不收手的堅決查處，涉嫌違法犯罪的堅決移交，絕不姑息、絕不手軟。
“宜化正處于轉型發展的關鍵時期，越是緊要關頭，越要保持戰略定力；越是形勢復雜，越要緊盯發展目標。”宜化集團負責人表示，宜化集團將統籌推動“大黨建”與“大監督”兩個格局互融共進，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
來源：三峽日報