盛夏時節(jié)，走進(jìn)宜昌高新區(qū)宜化新能源材料產(chǎn)業(yè)園，工程車輛往來穿梭，塔吊揮舞巨臂，6000畝園區(qū)16個項目拔節(jié)生長，勾勒出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁曲線。
宜化集團(tuán)推行“黨建+工程管理”模式，將黨支部建在項目上、讓黨員沖在第一線、把服務(wù)做到心坎里，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)優(yōu)勢。
“我們要弘揚(yáng)‘三大精神’，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以過硬的作風(fēng)推進(jìn)項目高效安全建設(shè)。”在氯堿新能源項目指揮部黨支部主題黨日活動上，黨支部書記王猛給大家上了一堂生動的黨課。
宜化新能源材料產(chǎn)業(yè)園各黨支部推行“項目黨建一體化”機(jī)制，將支部主題黨日、“三會一課”等搬到工地現(xiàn)場，“工地課堂”成為黨員學(xué)習(xí)教育的特色載體。黨員們利用休息時間，在項目指揮部讀書角學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和專業(yè)技術(shù)書籍，同步推進(jìn)黨建工作與項目建設(shè)，真正將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“掛圖作戰(zhàn)搶工期、精益求精保質(zhì)量”的實(shí)際行動。
項目建設(shè)是戰(zhàn)場，也是檢驗(yàn)黨員干部作風(fēng)的考場。宜化集團(tuán)堅持把項目建設(shè)與發(fā)揮黨員作用緊密結(jié)合，引導(dǎo)黨員在一線亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，成立“黨員攻關(guān)小組”“黨員突擊隊”，破解項目建設(shè)中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，讓先鋒旗幟在攻堅一線高高飄揚(yáng)。
“項目設(shè)計絲毫馬虎不得！”精細(xì)化工季醇項目副指揮長李進(jìn)華對待工作始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。項目建設(shè)初期，為加快進(jìn)度、確保質(zhì)量，他長期駐點(diǎn)設(shè)計院，現(xiàn)場督促設(shè)計進(jìn)度、溝通技術(shù)參數(shù)，從冗長數(shù)據(jù)到繁復(fù)圖紙，再到各專業(yè)的融合優(yōu)化，逐一較真碰硬。在他的努力下，項目僅用8個月就高質(zhì)量完成全部設(shè)計，較原計劃提前2個月，為后續(xù)工程推進(jìn)贏得寶貴時間。
“讓我來！”這是磷化工項目試生產(chǎn)階段黨員席軍利說得最多的一句話。在設(shè)備調(diào)試關(guān)鍵時期，他主動請纓，帶領(lǐng)6名黨員組成攻關(guān)小組，把行軍床搬進(jìn)了辦公室，72小時連軸轉(zhuǎn)，攻關(guān)生產(chǎn)堵點(diǎn)和技術(shù)難題8項，確保了項目一次性開車成功。
在黨員先鋒模范的帶動下，各項目職工干事創(chuàng)業(yè)熱情被充分點(diǎn)燃。“黨員攻關(guān)小組”累計解決項目設(shè)計、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)攻堅等各類問題200余項，30余名黨員干部走上了重要管理崗位，成為項目攻堅的“排頭兵”。
職工的“急難愁盼”，就是黨組織的牽掛。宜化集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織、工會群團(tuán)、志愿者團(tuán)隊作用，開展“我為職工辦實(shí)事”活動，用暖心服務(wù)凝聚力量，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
“師傅，來喝碗綠豆湯歇一歇！”炎炎夏日，氟化工項目建設(shè)現(xiàn)場，黨員黎娥每天組織工會群團(tuán)開展“送清涼”活動，為施工工人配備防暑降溫藥品，實(shí)時關(guān)注身體狀況，用細(xì)致保障撐起一片“清涼”。
“離家遠(yuǎn)，上下班不方便。”接到職工訴求后，園區(qū)黨委迅速研究，投入300多萬元增購4臺新能源大客車，調(diào)整優(yōu)化職工班車線路，第一時間解決職工困難。通過持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，園區(qū)各黨支部收集并解決職工關(guān)心關(guān)注、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、后勤服務(wù)等各類問題共計200余件。
在黨建引領(lǐng)下，宜化新能源材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)跑出“加速度”，一個現(xiàn)代化的化工園區(qū)雛形初現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)“攀高向新”。