3月10日，集團(tuán)召開2月效益分析暨3月資金計(jì)劃會(huì)，總結(jié)分析2月份工作，并對3月份工作進(jìn)行安排。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2月份效益完成情況、3月份資金計(jì)劃情況以及2月份集團(tuán)相關(guān)部門工作完成情況和重點(diǎn)工作，內(nèi)蒙宜化、青海宜化分別介紹了公用工程管理、節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，各分子公司圍繞重點(diǎn)工作及工作任務(wù)清單進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作。一要始終堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”。以解決問題為導(dǎo)向，沉到一線，一步一個(gè)腳印認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2021年工作要點(diǎn)、三年行動(dòng)方案任務(wù)清單、預(yù)算任務(wù)清單等，徹底解決暴露出的問題。以好的結(jié)果為導(dǎo)向，注重工作按質(zhì)按量按時(shí)完成見效。以財(cái)務(wù)效益為導(dǎo)向，把效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。二要進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司和職能部門主體責(zé)任。集團(tuán)職能部門、分子公司黨委要真正擔(dān)起責(zé)任，認(rèn)真抓好本職工作。遇到棘手問題自身不能解決的要及時(shí)報(bào)告，集團(tuán)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。三要及時(shí)打通職能部門之間、職能部門與分子公司之間的節(jié)點(diǎn)。開展聯(lián)合辦公，具體問題現(xiàn)場解決，真正干出實(shí)效、做出實(shí)績。職能部門之間制度體系方面的問題通過定期聯(lián)席會(huì)議解決。四要持續(xù)推動(dòng)預(yù)算工作任務(wù)清單落實(shí)。產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、專業(yè)委員會(huì)要根據(jù)預(yù)算任務(wù)清單，對照設(shè)計(jì)標(biāo)桿，仔細(xì)查找每個(gè)裝置存在的不足，不斷加以改進(jìn)完善。五要全面策劃各產(chǎn)品市場策略。逐一排查梳理銷售產(chǎn)品和采購物資，認(rèn)真研究分析，做到一個(gè)產(chǎn)品一項(xiàng)策略，深入挖掘潛在效益。六要扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保“一企一策”。“一企一策”不能大而化之、做做樣子，要精益求精、認(rèn)真落實(shí)、有序推進(jìn)、真正落地。七要積極啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)室新產(chǎn)品研發(fā)工作。聯(lián)合科研院所，充分利用實(shí)驗(yàn)室小試成果，認(rèn)真抓好中試工作，全力推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)。
會(huì)議指出，2月份全集團(tuán)清單推進(jìn)效果明顯，安全生產(chǎn)“一企一策”思路明晰，專業(yè)產(chǎn)業(yè)管安全手腳在深入裝置設(shè)備，各部門之間背靠背在逐步打破，各分子公司主體責(zé)任在不斷明確，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)在逐一落實(shí)，各方面工作推進(jìn)情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，這是全集團(tuán)上下共同努力的結(jié)果。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，保持定力、戒驕戒躁，靜下心來、沉下身子，狠抓任務(wù)清單落實(shí)，鞏固好、發(fā)展好當(dāng)前來之不易的良好局面。