3月6日下午，集團(tuán)營銷系統(tǒng)召開調(diào)度會，聽取近期市場行情、銷售簽單、工作清單推進(jìn)情況及下一步工作計劃匯報。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真出席會議并強(qiáng)調(diào)，營銷系統(tǒng)全員要抓住機(jī)會，保持定力，頑強(qiáng)工作，為打好宜化翻身仗作出營銷貢獻(xiàn)。
王大真指出，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。近年來，宜化大力實施管理改革、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有裝置潛力得到全面發(fā)揮，銷售系統(tǒng)活力得到充分激活。當(dāng)前市場行情向好，要抓住機(jī)會，責(zé)任上肩，在新的一年作出新的更大貢獻(xiàn)。同時，無論市場風(fēng)云如何變幻，都要保持定力、淡然處之，一步一個腳印抓好自己的工作、干好自己的事情。
要強(qiáng)化思想意識。要有憂患意識，清醒看到當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，任何時候都不能因為取得一些成績沾沾自喜。要有責(zé)任意識，在崗一日就要盡責(zé)一天，業(yè)務(wù)經(jīng)理要與業(yè)務(wù)員共同扎根市場一線，合同協(xié)議要親自過問、親自簽訂。要有拼搶意識，開展“大走訪、大調(diào)研”活動，有意識地拼搶市場，增加戰(zhàn)略客戶份額。要有精準(zhǔn)意識，產(chǎn)品銷售特別是精細(xì)化工產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品等銷售要精準(zhǔn)。
要統(tǒng)籌點面結(jié)合。在點上業(yè)務(wù)經(jīng)理要對各業(yè)務(wù)員和各戰(zhàn)區(qū)每周銷售情況心中有數(shù)，建立相應(yīng)臺賬、做到周清月結(jié)。在面上要對交貨情況、簽單情況、三項資金占用情況、資金到位情況等了然于胸、對答如流。要善于復(fù)盤，點面統(tǒng)籌，精細(xì)做好各項工作。
要堅持契約精神。客戶不分大小、不分輕重，都是宜化的合作伙伴，要用心尊重每一個客戶。每一名業(yè)務(wù)員都要做到誠信經(jīng)營，這是宜化生存發(fā)展、立于不敗之地的根本，訂單合同一旦進(jìn)入履行環(huán)節(jié)就要堅決執(zhí)行。
要創(chuàng)新營銷方式。線上線下聯(lián)動，批量零售共進(jìn)，量價互保、簽小單等相互運用，不斷提高創(chuàng)新思維能力，確保工作取得新突破，努力爭取企業(yè)大利益。
要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，定期組織政治理論學(xué)習(xí)，大力發(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)精神。加強(qiáng)組織建設(shè)，有意識地關(guān)注培養(yǎng)年輕人才，不唯學(xué)歷、資歷論，大膽啟用品行好、肯做事、做成事的人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行師帶徒，經(jīng)驗豐富的老同志要多教年輕新同志。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，要有溫度、有人情味，工作生活上多關(guān)心職工，著力打造和諧團(tuán)隊。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭向華，營銷系統(tǒng)主要管理干部，集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、市場部、人力資源部、國際貿(mào)易公司、安卅物流相關(guān)人員，各分子公司產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人參加會議。